EPC 合同审查清单（50+ 项，可打印）

这是本站自制的 EPC 合同审查工具：七大板块、50+ 检查项，每项都来自实务踩坑点。打印本页（Ctrl+P）即可用于合同评审会。使用前建议先读GF-2020-0216 总体解读建立框架感。

一、主体与资质（6 项）

• 发包人：项目审批/核准备案文件齐全，签约主体与审批主体一致
• 发包人：资金来源与支付能力证明（政府投资项目概算批复）
• 承包人：双资质或联合体协议已落实，资质等级覆盖工程规模
• 联合体：内部协议明确牵头方、责任划分、连带责任内部分担
• 项目经理：注册执业资格、无在建冲突、到岗承诺
• 担保对等：履约担保与支付担保的金额、形式、期限对等

二、发包深度与发包人要求（7 项）

• 发包时点合规：政府投资项目初步设计批复后（对照各省要求）
• 发包人要求文件完整：功能、标准、产能、技术边界逐项量化
• 性能保证值可考核：指标有测试方法与考核程序
• 基准资料齐全：地勘、市政接口、气象等基础数据已提供
• 未提供资料的风险归属明确（基准资料错误由发包人负责）
• 场地移交：时点、条件、临水临电责任写明
• 业主审批流程：设计审批时限及逾期视同认可条款

三、价格形式与清单（8 项）

• 价格形式明确（总价合同），调整边界逐项列举
• 价格清单科目颗粒度满足变更计价需要
• 签约价与概算关系：不超概算，超概算处理程序明确
• 暂列金额：归属、动用程序、未用部分扣回
• 暂估价：二次定价程序（招标/询价）与工期衔接
• 调差条款：材料清单、基期、阈值、权重、公式四要素齐全
• 税金与规费：税率变化调整机制
• 措施费包干属性与不退还条件写明

四、变更与索赔（8 项）

• 变更指令书面化：口头指示的书面确认程序
• 变更计价顺序：已有价 → 定额参考 → 协商
• 设计优化与变更的边界标准（对标发包人要求）
• 变更影响工期与价格「双维度」申报程序
• 索赔时效：意向通知时限、逾期失权已评估可执行
• 对等失权：发包人答复时限与逾期视为认可
• 高发事件（价格暴涨、政策变化）的专项条款已核对
• 争议评审机制：评审组组成与意见约束力

五、工期与交付（7 项）

• 工期起算口径：开工日期与开始工作通知关系
• 里程碑设置：设计、采购、施工关键节点与付款挂钩
• 竣工试验分层：单机/联动/性能考核程序与标准
• 性能不达标处理：修理→再考核→折减→解约的层级
• 竣工后试验（如适用）：费用与风险归属
• 误期赔偿上限：累计限额已谈判封顶
• 赶工：发包人指令赶工的费用补偿机制

六、风险、保险与合规（7 项）

• 12号文四类建设单位风险未被转嫁（价格波动/政策/地质/业主原因）
• 不可抗力定义与损失分担规则
• 保险架构：一切险+三责险+雇主责任+试车扩展
• 职业责任险（设计牵头项目必查）
• 分包条款：主体设计施工自行完成，专业分包不越红线（见分包红线）
• 知识产权与保密：设计成果归属
• 廉洁与合规条款：反商业贿赂承诺

七、收尾与争议（5 项）

• 竣工结算程序：资料清单、审核时限
• 质量保证金：形式、比例（≤3%）、退还时点
• 缺陷责任期：起算、缺陷通知程序
• 争议解决：仲裁或法院择一明确，机构/地点具体
• 合同文件优先次序表与解释规则核对

常见问题