EPC 工程总承包项目管理流程及管控要点

这篇把 EPC 项目管理拆成五大控制要点：质量控制（事前、事中、事后三阶段）、HSE 控制（健康安全环境一体化）、进度控制（关键线路管理）、合同及费用管理、以及其他综合管理事项。

EPC 与传统模式的本质差异在于总包方对全过程负责，因此控制体系必须贯穿设计-采购-施工全链条，任何环节脱节都会在工期与成本上放大。

适合总承包项目经理作为管理框架参考。